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Conversations with industry leaders about the future of AI in HR.

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De-Risking Your Recruitment Technology Approach: The Legal Risk Hiding in Your tech stack.

De-Risking Your Recruitment Technology Approach: The Legal Risk Hiding in Your tech stack.

Most TA teams are evaluating, implementing or adding AI tools to their ATS to bring efficiency to hiring. Behind every one of those decisions sits the same open question: How much of this can we actually automate, and where does our legal exposure begin? Not all AI in the stack carries the same risk. A CV parser, a ranking score, a chatbot and a structured assessment are held to very different standards under GDPR, the UK's Data Use and Access Act and the EU AI Act, yet they get bundled together as "AI hiring." In this session, Molly Lawrence (Maki People) and Dan Gallagher (TA leader and AI governance researcher) break down the different tools in a typical hiring process, where each one leaves you most exposed in front of a regulator or an employment tribunal, and what a defensible approach looks like in practice. We'll cover: Why CV-only parsing and ranking is a legal blind spot under GDPR and the UK's Data Use and Access Act What AI literacy requires of hiring teams under the EU AI Act AI word-matching vs. behavioural science: why the two get bundled together, and the risk that creates The three kinds of evidence you need to be able to show: statistical fairness against the pool you hire from, a plain-English summary of safeguards, and proof the process surfaces non-standard talent Who it's for: Heads of TA, People leaders, HR legal and DEI leads who own, or are evaluating, AI in their hiring process. You'll leave with a risk map of the AI tools in a typical hiring stack, the questions to put to any vendor, and a clear view of where structured, behaviourally anchored assessment sits in a defensible process.

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Forvis Mazars : Allier volume et qualité dans le recrutement

Forvis Mazars : Allier volume et qualité dans le recrutement

Dans un marché de l’emploi sous forte tension, les cabinets de conseil, d’audit et de services financiers font face à une équation de plus en plus difficile à résoudre :** recruter à grande échelle sans dégrader la qualité ni l’expérience candidat.** Forvis Mazars, acteur mondial du conseil, de l’audit et des services financiers présent dans plus de 100 pays et comptant plus de 40 000 collaborateurs, a été confronté à cette réalité. Entre 2020 et 2025, le volume de candidatures est passé de 60 000 à plus de 200 000 par an, sans augmentation proportionnelle des équipes de recrutement. Dans le même temps, la firme a engagé une transformation de fond vers un recrutement axé sur les compétences, remettant en question l’usage du CV comme principal outil de sélection. Dans ce webinar, Charlotte Gouiard, Directrice du Recrutement et de l’Expérience Candidat chez Forvis Mazars France, partage son retour d’expérience : Le contexte initial : typologie des rôles recrutés, volumes, contraintes opérationnelles et exigences du secteur Les limites du modèle historique basé sur les diplômes et la revue manuelle des candidatures Les déclencheurs ayant conduit à repenser l’approche du recrutement et les options envisagées Les critères retenus pour sélectionner une solution et l’intégrer à l’écosystème RH existant La mise en œuvre concrète à grande échelle : comment les évaluations de compétences sont utilisées aujourd’hui en pratique Les résultats observés : réduction de 60 % du temps de screening, amélioration mesurable de la qualité des candidats, taux de complétion des évaluations de 96 % et impact positif sur l’expérience candidat Le retour d’expérience et les enseignements clés après déploiement Ce webinar s’adresse aux responsables RH et Talent Acquisition des cabinets de conseil, d’audit et de services financiers. Il s’adresse plus largement à toutes les organisations en quête de retours concrets, directement applicables et alignés avec les réalités de leur marché, loin des discours théoriques ou purement commerciaux.

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